 |
||||||
|
|
||||||
|
Spróbujemy zdefiniować styl kierowania swego szefa, na podstawie klasyfikacji stylów sporządzonych przez Billa Redlina. Jedne z nich są efektywne, inne mniej efektywne. Style naszych szefów (1) Style efektywne reprezentują szefowie: rozwojowiec, administrator, biurokrata i życzliwy autokrata.  Szefa - rozwojowca rozpoznajemy po ukierunkowaniu na ludzi, a nie na zadania i efektywność. Taki szef ma duże zaufanie do podwładnych, daje im znaczne uprawnienia wykonawcze i decyzyjne. Dba o doskonalenie zawodowe podwładnych, co umożliwia im lepsze wykonywanie obowiązków zawodowych. Preferuje osoby wykazujące się samodzielnością i innowacyjnością.
Sekretarka rozwojowca ma sporo obowiązków związanych z przyjmowaniem interesantów i gości swego przełożonego. Jak każdy ekstrawertyk, lubi być otoczony ludźmi, lubi rozmowy z nimi, konsultacje.Szef - administrator wykazuje duże nastawienie na ludzi, na zadania i na efektywność. Wymaga wiele od siebie, a także od innych. Efektywnie kieruje zespołem i motywuje pracowników do pracy. Co prawda konsultuje decyzje z podwładnymi, ale na siebie bierze odpowiedzialność za ich realizację.
Od sekretarki wymaga on wszechstronności, aktywności i dużej samodzielności. Współpraca z takim szefem może dać wiele satysfakcji, zwłaszcza osobom ambitnym, dążącym do zawodowych sukcesów.Szef- biurokrata ma małe nastawienie na ludzi i zadania, duże na efektywność. Funkcje kierownicze realizuje za pomocą formalnych przepisów i procedur, nadzoru i kontroli.
Jego sekretarka musi pamiętać o utrzymywaniu ładu i porządku w dokumentach, pismach, przestrzeganiu przepisów oraz uprzednio określonych postanowień. Współpraca z nim może dać satysfakcję paniom, które są szczególnie dobrze zorganizowane, wszystko i zawsze lubią mieć na swoim miejscu.Życzliwego autokratę cechuje duże nastawienie na zadania i efektywność przy relatywnie małym nastawieniu na ludzi. Ten szef stanowczo egzekwuje realizację zadań, traktuje podwładnych sympatycznie, co nie oznacza taryfy ulgowej przy ocenie obowiązków zawodowych. Szczególnie ceni u pracowników samodzielność w działaniu, co odciąża go od wielu spraw. U swej sekretarki ceni: kompetencje, zaangażowanie oraz... dobry humor.Do stylów mało efektywnych autor zalicza następujące przykłady szefów: misjonarz, kompromista, dezerter i autokrata. Ale o tym w następnym miesiącu.  Jolanta Chojnacka
|
|
||||